开发了一套专属的加盟店管理系统，涵盖销售、库存、财务等模块，实现信息的实时共享和高效管理。
3.建立区域管理中心林皓将全国划分为几个区域，并在每个区域设立管理中心，由总部派驻的团队负责对接加盟商的需求。
---资本的新动作“星光”快速扩张的势头，再次引起了资本的兴趣。
不少投资机构主动找上门，表示愿意以更优厚的条件注资。
这一次，林皓依然保持了冷静。
他挑选了一家具有丰富零售行业资源的投资机构进行谈判，并提出了一个苛刻的条件：资金必须以“定向投资”的形式注入，用于供应链优化和数字化建设，股份稀释不得超过10%。
“如果你们同意这两个条件，我愿意合作。
如果不同意，那就算了，我不做强人所难的买卖”林皓态度坚决。
投资机构被他的自信震住了，最终选择妥协。
---全国连锁的梦想有了新的资金和资源支持，“星光”品牌的发展更加顺利。
仅仅一年时间，全国各地的加盟店数量突破了100家，“夜市星光”成为了一个真正的全国性连锁品牌。
站在总部的新办公室里，林皓回忆起当初在夜市摆摊的日子，心中满是感慨。
“这只是刚开始”他望着窗外繁忙的城市，眼中满是斗志，“下一步，我要把‘星光’带向国际！”
---下一章预告：林皓计划将“星光”品牌推向国际市场，在一次出差的旅途中遇到了他的第一位红颜知己，他们会发生怎样的故事呢？
……